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公司竟争残酷,干不好就走人

作者: 人气:0发表时间:2016-02-26

     新的一年,新的开始!不知道大家的公司里面有没有大量招新人?我们是专业生产高压陶瓷电容CBB金属膜电容,最近计划招30名新人进来,但是出的淘汰制了,每个月业绩最差的酌情辞退哦...但是留下来的业务会给优厚的待遇,大家觉得合理吗?
       我收集到大家一些不同的看法,觉得值得思考借鉴,大家可从不同角度,立场互相讨论一下此话题:
  
    1.半合理,一般来说有经验、有资源的老业务人家公司肯定会想办法留下来的。每年招新人,招多少个,30个太多,如果全军覆灭怎么办?营销成本白白浪费,30个新人总能出个把优秀 业务,这些优秀精英未来都是公司的培养对象,公司为了资源最大化利用,辞退最差的几个是可以理解的。另外不合理的是业绩最差的标准是什么,内部比肯定有最差的,外部比就不一定,如果大家业绩都高于行业标准,辞退就是给竞争对手打击自己的机会。


    2.做销售本身就是用能力吃饭,物竞天择,适者生存,任何老板的原则是,铁打的营盘流水的兵,做的多自己得的多,没能力就不要占着那个茅坑,加油吧!

   
    3.每家企业都有他的管理方式,谈不上合情合理,适者生存吧。再说任何管理方式都是有利有弊的。

 
    4.优胜劣态,特别是销售更是正常的竟争制,因为销售的工作是看不见的,只有看结果恒量是否认真去做了。一下子招30个人进来,可想而知,公司想大力发展销售这块,那么有这种 制度在,大家的积极性就会高很多,同时也就是会淘态掉那些混工作的人了。


    5.一半一半吧,说一半合理是这样可以促进大家的积极性,告诉大家浑水摸鱼是不行的,一半不合理是,有的人学的快有的人学的慢,学的慢的人并不代表这个人就没能力。太残酷的淘汰机制让员工之间只有利没有义了,我觉得用业绩奖励制度更合理些。

 
    6.对公司经营来说是合理的,因为公司从根本上要的就是淘汰下来的那几个,站在公司的角度上,前期投入这么多人力物力财力来筛选,也是有成本的。有竞争才有动力,自己作为业 务员要调整好心态,不要害怕,不要觉得自家公司过分。你不知道的是哪家公司的销售部门不是这么残酷的呢?如果很好的待遇,淘汰制对公司来说确实会增加业绩量。


    7.最后一名淘汰,那总是会有一个哦。其实按一个月的业绩来衡量,有点不是很合理。毕竟做销售不是说付出努力,马上就能看到效果的。要不给三个月的实用期合理些。


    8.职场如战场本来就是优胜劣汰的,公司要有大动作了,都会大批量招收新人,吸收新鲜的血液,对老员工来说又是挑战又是机遇,就看自己能不能把握住了。

    9.压力是时时都会存在的,企业要想生存,就必须盈利,人要想生存,就必须赚足够的生活费。活着不容易,活得精彩也不容易。人生只努力,再努力。
  
   10.这也没什么不合理的,业务员本就要经过各种磨练才能体现自己的价值;可以借助这个机会紧紧地逼自己一把!加油!

 

 

 

文章来源:嘉禾科技http://www.jh1993.com

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